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区域酒企的精细化操作模式 这5招必须要会

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经历过黄金10年的野蛮发展后,近几年的白酒行业进入了震荡期,尽管中小白酒企业的举步维艰甚至退出市场空出来了不少的市场份额,但仍然未能让行业龙头及地方龙头企业恢复到黄金十年的荣光,说明行业的集中化并未带来市场整体容量的提升,整个白酒行业...

2019年哪些酒类经销商将被淘汰?

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近来,一个卖酒的朋友用四句话来总结他的生意,“市场竞争狠,低价窜货猛、卖酒利润薄、欠款老大难”。诚然,这样的话可能太过对、悲观,但是近年来,产品动销难、原材料上涨、产能过剩,竞争激烈…&helli...

酒企如何解决深度动销 实现小区域、高占有

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在白酒的市场攻略中,产品动销是营销中的重要环节。如何设计产品动销方案是一个企业领导、区域市场负责人经常遇到的问题。许多企业老总都想寻找很有新意的促销方式(活动),以期达到惊人的产品动销效应,但实际上,并不是单点促销就能够解决产品深度动...

2019年酒商要把握四大新机遇 把公司做轻、利润做大

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转型期一定会催生很多的新理念、新模式和新手段,这都为企业带来更多新的机遇,而抓住新机遇,创造新机遇,对于经销商来说至关重要。 2019年经销商,应该从以下四个方面关注当前发生的新变化;并且从10个方面注重把公司做小、把利润做大...

六点精细化思考 让餐饮渠道再回归

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自白酒行业酒店盘中盘理论实行以来,餐饮渠道作为传统四大渠道里面的重要推广渠道及销售来源,被各酒企紧抓,营销手段及竞争激烈程度日渐提升,为达到企业品牌推广目的,不计投入亏损运营的情况并不罕见,买断、买楼层、买价格带等等非常规营销手段纷纷...

新环境下的竞争中 区域酒企是避其锋芒 还是迎难而上?

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现如今,一线名酒,省级名酒,区域强势品牌之间的新一轮角逐已经全面展开,作为区域型酒企,较之国家级品牌名酒,省级名酒,区域强势品牌,在市场竞争的资源对比上,“劣势”是不可改变的事实,无论是品牌力还是品牌知名度,产...

酒类连锁三大核心模式和新零售六大赋能

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新零售本质是重构货—场—人,转变为人—货—场,以消费者(人)的体验为核心,利用数据技术,清晰描绘消费者画像,更精准地与消费者进行连接,严格根据消费者需求进行供货和调整,营造多场景的交互空...

“蚂蚁雄兵”式的葡萄酒门店和酒类连锁店的差异

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酒类零售除了这几年风头正劲的大商业、大连锁,还有一个类别是独立个体零售群体。但这个群体似乎没得到大面积的价值认可。 以杭州这个城市为例,可见的葡萄酒门店可能有200家。但以葡萄酒销售为生的个体一定不止200位。大家的手上可能有...

漫谈酒类视频内容营销

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虽然营销届从来不缺少神奇的案例,但是真正的成功案例却并不神奇,只不过太多的人想走捷径,所以他们会自觉与不自觉的相信,成功就是那几个人,就是那几句话,甚至是那几个词,殊不知: 所有成功的人都在教你明修栈道,其实他们自己却在暗度陈...